08年金融危机对液压机行业的影响好像已渐行渐远，但是近一两年以来，跟着原材料报价上涨，赢利空间紧缩，人力成本上升，再加上立异不足等要素的影响，事实上液压机厂家的生计压力堪比08年金融危机。目前国内电子商务异军突起，国内各职业为了寻求更宽广的销售空间，纷繁试水网络营销，至此拉开了网络营销的大幕。尽管液压机厂家竞赛激烈，但时间保持冷静的头脑和激烈的危机意识是液压机厂家家长远开展最首要的情绪。

1.理清开展方向：液压机厂家尽管许多，实则大而不强。首要的功用部件以及数控系统部份也是如此。公司有必要明白的认识到这一点，才干准确拟定职业开展规划。

2.建立要点任务： 液压机的首要商场的稳固，首要零件范畴有必要要有突破性进展。中高档数控商品，功用部件进步国产化占有率。先行培育液压机职业龙头公司再股动更多公司变成强者。

3.采取有用办法： 创一流液压机厂家就有必要加强人才队伍建设，进一步结合优化商场，筛选附加值低的小型公司，扶持立异型，高技术含量的公司，方针上应给予必定协助。

4.厚实跨进方针： 寻觅有用突破点，首要应在要点上游范畴下功夫。比如轿车制作、船只制作、航空航天设备、发电设备作为主导商品的开展方向。调整产业结构，改变开展方式，战胜多年来液压机厂家固有的形式思路，习惯商场变化，厚实有用地朝向这个方针跨进，推进液压机厂家更健康继续的开展。

5.不打报价战：用户在购置液压机设备时，老是想花起码的钱买到最佳的设备。当出产公司的报价与用户的心思报价有差距时，用户首要就会砍价。这时，出产公司是连连让步还是坚持报价底线呢？尽人皆知，设备有好的装备自然报价就会较高一些，公司为了保护名誉，不能因为寻求销量而步步让步，出产公司据守报价底线是为了公司的生计不是和用户过不去，公司确保好本身的商品质量才是重中之重。